A változáskezelés tréning célja:
- Készségek fejlesztése a változás kezelés során
- A személyes viszonyulások azonosítása
- A változás okozta feszültség és tressz csökkentése
- Felismerni a változás szükségszerűségét
- Pozitív jövőkép kialakítása
- Képzési tematika:
A tréning során megszerezhető kompetenciák:
Változáskezelés, változásvezetés, stratégia alkotás, motiválás
Képzési tematika:
- Programindítás, célok, elvárások
- Megfelelően kezelni, irányítani és előre mozdítani a változásokat
- Meglátni a lehetőséget a változásokban
- Változó feltételek között is fenntartani a kimagasló teljesítményt
- Pozitív attitűd kialakítása, támogatni, erősíteni a változásra irányuló erőfeszítéseket
- Képessé válni az első és másodfokú változás megkülönböztetésére
- Tartós másodfokú változás elérése a szükséges premisszaváltással
- Változásvezetési forgatókönyv
- A változás optimalizálása, stabilizálása
- Változáskezelési forgatókönyv
- Ellenállások típusai
- Ellenállások kezelése
- A változás sikeres megvalósítása a szervezetben
- Egyéni fejlődési tervek
- A program zárása
A változáskezelés tréning során alkalmazott módszerek:
Oktatói input: rövid elméleti bevezetés egy témakör tárgyalásához, illetve az adott blokk végén a lezáráshoz, a tapasztalatok összegyűjtéséhez.
Helyzetgyakorlatok: a tárgyalt témához kapcsolódó játékok, amelyek egy szempont alapján szimulálnak helyzeteket (pl. tehetségek felismerése, a tehetség ismérvei, motiválás, stb.), és a résztvevők ennek alapján elemezhetik a hatásos, illetve gátló viselkedéseket.
Szerepjátékok: a résztvevők által, a mindennapos gyakorlatukból hozott példák eljátszása és közös elemzése. A helyzetgyakorlatokról és a szerepjátékokról videofelvétel is készülhet, amelynek visszanézésével elmélyíthető az elemzés, hatékonyabbá válik a személyes visszajelzés
Kiscsoportos munka: egyes témák mélyebb elemzése céljából a résztvevőket még jobban bevonó kiscsoportos módon dolgozunk. Itt mindenkinek nagyobb lehetősége van a részvételre, mint a nagyobb létszámú közösségben, és ezáltal a tanulságok is személyesebbek.
Oktató filmek: a képzés témájához kapcsolódó tematikus film, amely bemutatja a lehetséges megoldásokat, illetve felhívja a figyelmet a tipikus buktatókra.
Plenáris megbeszélések: a teljes csoport részvételével egy-egy téma, jelenség feldolgozása – ilyen például a napi program értékelése, amely során a csoportműködés törvényszerűségeit saját élmény szintjén lehet megtapasztalni és feldolgozni.
A változáskezelés tréninget javasoljuk:
Azoknak a vezetőknek és beosztottaknak, akik folyton változó munkahelyi környezetükben hatékonyan, stressz mentesen szeretnének dolgozni, illetve szakértően, eredményesen vezetni a változásokat.
| Tervezett képzési idő: | 24 óra |
| Képzés módszere: | csoportos tréning |
| Képzés maximális csoportlétszáma: | 20 fő / csoport |
További csapatépítő tréning programjaink.
