Az a tapasztalatunk, hogy már nagyon sokan részt vettek sokféle tréningen. Ennek megfelelően komoly tárgyi tudásuk van a legkülönbözőbb softskill témakörökben. Sajnos ez korántsem garancia arra, hogy a mindennapi helyzetekben alkalmazzák is ezt.
Az alkalmazásra, a lexikai tudás elsajátítására ad kiváló keretet és lehetőséget a Mirror tréning; elsősorban vezetői kompetenciákban. Az alapkoncepció szerint rengeteg outdoor feladat – játék során a résztvevők mindegyike számos alkalommal kerül vezetői helyzetbe, „élesben” kell megbirkózniuk vezetői kihívásokkal, és ezzel kapcsolatban visszajelzést kapnak a társaiktól és a trénertől, a cég vezetői kompetenciái mentén.
A tréning nagyon intenzív - éjszakai feladatok is lehetnek. A feladatoknak mindig van tétje – a résztvevőknek kell megkeresni a vacsorához szükséges anyagokat, eszközöket (a vacsora elkészítése is egy projekt, amelynek ugyancsak van vezetője).
A gyakorlatok komplexitása nő a tréning során.
A Mirror tréning célja:
- Vezetői ismeretek tudássá, készséggé alakítása
- Önismeret mélyítése
- Céges vezetői kompetenciák megismerése, ezekben való fejlődés
- Feedback kultúra kialakítása, gyakorlása
- Vezetői tudatosság mélyítése
A Mirror tréning témái:
- Vezetői hatóerő
- Hitelesség, elfogadottság
- Vezetői szerep
- Iránymutatás
- Célkitűzés
- Teljesítményértékelés
- Motiválás
- Kommunikáció
- Cél és stílus
- Információátadás
- Érdekérvényesítés
- Értő meghallgatás
- Nem verbális kommunikáció
- Személyes hatáskeltő eszközök
- Folyamatmenedzselés
- Csapatszervezés
- Egyéni képességek beazonosítása kamatoztatása a csapatműködésben
- Folyamattervezés
Alkalmazott módszerek:
Oktatói input: rövid elméleti bevezetés egy témakör tárgyalásához, illetve az adott blokk végén a lezáráshoz, a tapasztalatok összegyűjtéséhez.
Vezetői játékok, helyzetgyakorlatok: a témához kapcsolódó játékok, amelyek egy szempont alapján szimulálnak helyzeteket úgy, hogy, mindig vannak vezetők, akik visszajelzést kapnak egymástól és munkatársaiktól.
Kiscsoportos munka: egyes témák mélyebb elemzése céljából a résztvevőket még jobban bevonó kiscsoportos módon dolgozunk. Itt mindenkinek nagyobb lehetősége van a részvételre, mint a nagyobb létszámú közösségben, és ezáltal a tanulságok is személyesebbek.
Plenáris megbeszélések: a teljes csoport részvételével egy-egy téma, jelenség feldolgozása – ilyen például a napi program értékelése, amely során a csoportműködés törvényszerűségeit saját élmény szintjén lehet megtapasztalni és feldolgozni.
| Tervezett képzési idő: | 16 óra |
| Képzés módszere: | csoportos oktatás |
| Képzés maximális csoportlétszáma: | 20 fő / csoport |
További csapatépítő tréning programjaink.
